4月15日上午，院长李海洋、副院长李昆一行到我院临床检验中心开展调研工作。李海洋院长对临床检验中心学科建设及整体发展提出要求。

  早上8点正值临床检验中心早交班，李海洋院长、李昆副院长一行一早就来到中心开展调研工作。调研会上，必赢线路检测3003院长、临床检验中心负责人黄海首先向院领导汇报了临床检验中心的整体工作，包括：中心基本情况、整合工作进展、存在的问题以及下一步工作思路等。

 院长李海洋对中心工作寄予厚望，并对临床检验中心学科建设及整体发展提出了要求。他指出，临床检验中心人、财、物及耗材集中管理势在必行，中心要利用现代化管理手段，实现网络信息平台支持下的精细化流程管理，保障学科平台建设的平稳有序发展。针对试剂耗材的规范化管理，中心可以借鉴SPD（supply， processing，distribution）管理模式，以设备处为主导、以物流信息技术手段为工具，有效提升精细化管理水平，推动整体绩效考核工作进程。

 李海洋院长强调，作为医科大学的附属医院，临床、教学及科研工作缺一不可，要充分发挥检验学院和临床检验中心“院、中心”合一的优势，教学相长，充分整合人力资源，发挥专家优势。医院将一如既往大力支持临床检验中心的工作，切实推动解决中心存在的困难和问题。他要求中心负责人、中心各科室主任要坚持民主集中制原则，经过集体讨论后决定的工作必须及时认真地执行落实。他还鼓励临床检验中心员工，要珍惜贵医附院发展的宝贵机遇，凝心聚力、紧密团结，齐心协力地做好检验平台的各项工作。

 副院长李昆对临床检验中心所取得的成绩给予了肯定。针对中心的实际情况，他提出三点工作要求：一是检验中心必须做到人、财、物的集中管理，加强成本管控；二是在医务处督导下，加强对全院临床实验室检验质量及生物安全的管理；三是以三级公立医院绩效考核指标为导向，力争做到国家级室间质评参评率及参评项目通过率达到百分之百。

 黄海主任最后作表态发言：临床检验中心四个科室的全体同事一定要在“协和文化、贵医文化”的传承和引领下，努力做好精细化管理、临床服务、学科建设及科研服务等一系列工作。中心将坚持和发扬民主集中制原则，集思广益、认真工作，珍惜和把握今天检验学科整合发展的良好机遇，倾力打造优势学科平台，为学校及附属医院的繁荣发展做出更大贡献。

 院办公室主任林秀兰、医务处处长沈桂权陪同调研。